Reconversion professionnelle : une richesse insoupçonnée pour vos recrutements

Pourquoi cet article ?

Je suis Jenny Buniet, consultante en bilan de compétences et coach emploi. J’accompagne depuis plusieurs années des personnes qui souhaitent redonner du sens à leur vie professionnelle. Beaucoup d’entre elles sont en reconversion.

Leur point commun ? Une motivation forte, un vrai désir d’apprendre, une envie de contribuer. Pourtant, ces profils atypiques sont encore trop souvent écartés dans les processus de recrutement traditionnels. À travers cet article, je souhaite vous partager un autre regard : celui de la richesse que ces parcours représentent pour une entreprise.

Recruter en reconversion : un pari gagnant

Les personnes en reconversion ne postulent pas par hasard. Elles ont pris le temps de réfléchir à ce qu’elles veulent, souvent à travers un accompagnement ou un bilan de compétences. Ce sont des profils engagés, alignés avec leurs valeurs et dotés d’une vraie capacité d’adaptation.

1. Une motivation solide et réfléchie

Choisir une nouvelle voie demande du courage et de la clarté. Ces candidats savent pourquoi ils postulent, ce qu’ils recherchent, et sont prêts à s’investir pour réussir. Leur engagement n’est pas lié à l’opportunité du moment, mais à un projet construit.

2. Des compétences transférables et des soft skills développés

Ces profils viennent souvent d’autres secteurs. Ils ont acquis des compétences relationnelles, organisationnelles ou techniques dans des contextes variés. Leur parcours renforce leur sens de l’adaptation, leur esprit critique et leur capacité à prendre du recul.

3. Une grande capacité d’apprentissage

Changer de voie implique de se former, de se remettre en question, d’apprendre de nouveaux outils ou métiers. Ces candidats ont prouvé leur capacité à apprendre vite, à sortir de leur zone de confort et à faire preuve de résilience.

4. Une diversité de parcours bénéfique pour vos équipes

Accueillir des profils issus de reconversion, c’est enrichir vos équipes par des regards neufs, des expériences différentes et une réelle ouverture d’esprit. Cela stimule la créativité et la cohésion.

5. Une cohérence avec vos valeurs

Les personnes en reconversion choisissent leur futur employeur avec soin. Elles cherchent un environnement où elles se sentiront utiles et reconnues. Si elles postulent chez vous, c’est qu’elles se projettent. Cet alignement favorise une intégration plus durable.

Optimiser son processus de recrutement pour mieux intégrer ces profils

Un bon processus de recrutement ne se contente pas de trier les CV. Il permet d’identifier des potentiels, même si le parcours sort des sentiers battus. Voici quelques pistes pour faire évoluer vos pratiques.

Repenser la fiche de poste

Une fiche de poste trop rigide peut exclure d’emblée des candidats aux profils intéressants. Posez-vous cette question : que peut-on apprendre sur le poste ? Et surtout : quelles sont les qualités vraiment essentielles ?

Diffuser sur les bons canaux

Les profils en reconversion sont souvent actifs sur des plateformes CPF, en contact avec des consultants en bilan de compétences, ou présents sur LinkedIn. Il est essentiel d’être là où ils se trouvent et de diffuser une offre lisible, engageante et ouverte.

Adapter l’entretien

L’entretien est un moment-clé. Il doit permettre de comprendre le cheminement du candidat, ce qui a motivé son choix de reconversion, et comment ses expériences passées peuvent enrichir votre entreprise. Préférez des questions ouvertes et évitez les jugements rapides sur les parcours non linéaires.

Intégrer les soft skills dans l’évaluation

Les tests de personnalité, les mises en situation ou l’assessment peuvent compléter les entretiens classiques et révéler des compétences clés qui ne sont pas visibles sur un CV.

Ce qu’il faut éviter

• Filtrer uniquement sur les diplômes ou les expériences dans le même secteur

• Juger un parcours comme “instable” sans en comprendre les raisons

• Mener des entretiens sans structure ni repères objectifs

• Négliger la phase d’intégration, essentielle pour sécuriser le recrutement

En conclusion

Recruter une personne en reconversion, ce n’est pas prendre un risque. C’est miser sur un profil engagé, curieux, adaptable et profondément motivé. C’est aussi une façon d’enrichir vos équipes, de renforcer votre marque employeur, et de construire une entreprise plus humaine et plus ouverte.

Encore faut-il que votre processus de recrutement soit prêt à reconnaître ce potentiel.

Je suis Jenny Buniet, consultante en bilan de compétences et coach emploi. J’accompagne les personnes en reconversion professionnelle à clarifier leurs objectifs, à valoriser leurs compétences et à construire un projet qui leur ressemble.

Je travaille aussi avec les entreprises, pour les aider à affiner leurs pratiques de recrutement, à intégrer les bons profils et à faire de l’humain un véritable levier de performance.

Vous souhaitez échanger sur votre processus de recrutement ou mieux comprendre les atouts des profils en reconversion ?
Je vous propose un premier échange offert pour faire le point.

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